был проведен учебный курс-тренинг «Управление жизнью и бизнесом с помощью чисел». Как грамотно сформировать результативную команду управления проектами? Как обеспечить создание в проектной команде и команде управления проектом эффективных коммукационных связей? Как грамотно подобрать персонал структурного подразделения? Как диагностировать проблемы в бизнесе и жизни, а также найти адекватные пути их решения? В основе формирования ответов на эти и многие другие вопросы лежит применение прикладной нумерологии. На тренинге на практических примерах, предлагаемых слушателями, была представлена технология применения прикладной нумерологи для решения задач бизнеса и достижения личных целей в жизни. Основные результаты тренинга – возможность самостоятельного построения нумерологических карт, освоение технологии их анализа, а также формирования рекомендаций.

выполнены проекты обучающего консультирования по моделированию бизнес-процессов для предприятий военно-промышленного комплекса. Цель проектов – обучение и развитие системного подхода при моделировании бизнес-процессов, а также внедрение в бизнес-процессы циклов управления. В качестве методологии была выбрана «старая», «добрая», простая и неповторимая SADT и стандарт IDEF0. Сотрудникам предприятий грамотно были обоснованы основные принципы моделирования: «Инструментальная среда реализации моделей бизнес-процессов не является первостепенной. Важно, чтобы модели были с системной точки зрения грамотными, в моделях должны явно присутствовать циклы управления (PDCA, SPDCA или др.), модели должны просто читаться экспертами и руководителями, модели должна быть первым этапом для оптимизации и регламентации бизнес-процессов. Обучающее консультирование прошло в живой творческой атмосфере. В результате каждый сотрудник сформировал три уровня правильной модели (не микросхемы) своего бизнес-процесса, выбранного из классификатора.

завершен проект по автоматизации применения методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в области АСУ ТП. Средства автоматизации позволяют пользователю определить экономический эффект и срок окупаемости создаваемой АСУ ТП. Исходными данными для расчета являются выделенные действия бизнес-процесса, оборудование, которое используется при выполнении действий, а также параметры оборудования, контроль которых будет осуществляться АСУ ТП.

состоялся очередной учебный курс «Управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)». Каждый слушатель построил прототип своей BSC-системы каскада «предприятие - бизнес-процесс - структурное подразделение». Много «творческих споров» возникло вокруг вопросов – Как правильно среди множества производственных показателей выделить ключевые? Что дает применение причинно-следственных связей на картах целей предприятия и бизнес-процессов? Как влияет BSC-система на системы бюджетирования и мотивации? Какие бизнес-процессы предприятия необходимо оптимизировать для достижения целевых значений показателей?

завершен интересный проект по созданию методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в области АСУ ТП. Не секрет, что очень часто сначала делают, а потом мучительно ищут ответ на вопрос – какова эффективность применения. Как посчитать величину этой эффективности? Особенность проекта - это системность применения при оценке эффективности графических моделей, концепции БП, метода АВС, аналитических моделей и данных бухгалтерского учета. Методика позволяет ответить на вопрос – какая есть или будет эффективность применения АСУ ТП для параметров оборудования, используемого при выполнении конкретных действий БП. Далее… – конечно автоматизация.

на курсе «Управление личной и корпоративной эффективностью» слушатели пребывали в некотором «шоке», когда им наглядно было показано, как на их возможности решать проблемы в бизнесе, да и в личной жизни очень сильно влияют известные всем числа, но принадлежащие каждому в индивидуальной последовательности. Но самое главное на курсе было показано, что именно свои «родные» числа конкретного сотрудника позволяют лучше понять, как себя, так и окружающих людей, например, своих начальников.