Хотите знать ваши бизнес-процессы и управлять их эффективностью?
ООО Фирма «ВИП Анатех» - ведущая российская консалтинговая компания, специализирующаяся
на разработке, внедрении и совершенствовании системы управления предприятием
Сбалансированная система показателей

В условиях глобальной конкуренции и быстро меняющейся деловой среды настолько стремительно происходит процесс совершенствования продукции, услуг и методов производства, что требуется очень чувствительная система, принимающая сигналы о различных отклонениях.

Очень важно быстро реагировать на изменения во внешней среде. С точки зрения теории управления, при разработке управленческих решений целесообразно использовать систему показателей, с помощью которой реализуются логика, принципы и методологические подходы стратегического и оперативного управления компанией.

Компания «ВИП Анатех» предлагает услуги по разработке системы сбалансированных показателей клиента с применением специализированного программного средства ABIS. BSC.

Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) – это инструмент реализации стратегии развития компании на основе ключевых показателей деятельности.

Проект по разработке и внедрению ключевых показателей деятельности (KPIs) и BSC-системы управления включает следующие работы:

  • Разработка Регламента выполнения работ (план работ,  процедуры взаимодействия рабочих групп Заказчика и Исполнителя, схема документооборота).
  • Разработка стратегий и совокупности целей предприятия и бизнес-процессов и их взаимосвязей.
  • Сбор исходных данных и разработка справочника ключевых показателей оценки эффективности деятельности предприятия и выполнения бизнес-процессов (KPIs).
  • Определение характеристик (диапазонов изменения, формул расчета значений, перечня исходных данных для расчета значений) ключевых показателей оценки эффективности деятельности и выполнения бизнес-процессов.
  • Разработка сбалансированной системы показателей (BSC-системы) предприятия и бизнес-процессов в среде программной системы ABIS.BSC.
  • Формирование аналитических отчетов по мониторингу степени достижения целей и целевых значений ключевых показателей (KPIs) бизнес-процессов предприятия.
  • Формирование аналитических отчетов по мониторингу эффективности выполнения бизнес-процессов предприятия.

Для выполнения проекта необходимо провести:

  • Обучение группы сотрудников компании-клиента.
  • Поставку программной системы «1С: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей».

Результаты выполнения работ:

  • Ключевые показатели деятельности (KPI) и сбалансированная система показателей предприятия и бизнес-процессов в программной системе ABIS.BSC.

Проект может быть реализован в трех вариантах:

Вариант 1: полномасштабный проект

Включает в себя выполнение работ консультантами для всех бизнес-процессов компании-клиента.

Вариант 2: пилотный проект

Включает в себя выполнение работ консультантами только для двух бизнес-процессов компании-клиента (основного и обеспечивающего).

Вариант 3: обучающее консультирование

Работы по проекту ведутся специалистами компании-клиента при непосредственном консультировании и методической поддержке «ВИП Анатех» для двух бизнес-процессов компании-клиента (основного и обеспечивающего).

 

Более подробную информацию Вы можете получить по телефону (499) 722-6613

или по е-mailinfo@anatech.ru.


 

 

 

 

info@anatech.ru   +7 (499) 722 6613     109444   г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1
© ООО Фирма «ВИП Анатех»