Сбалансированная система показателей
В условиях глобальной конкуренции и быстро меняющейся деловой среды настолько стремительно происходит процесс совершенствования продукции, услуг и методов производства, что требуется очень чувствительная система, принимающая сигналы о различных отклонениях. Очень важно быстро реагировать на изменения во внешней среде. С точки зрения теории управления, при разработке управленческих решений целесообразно использовать систему показателей, с помощью которой реализуются логика, принципы и методологические подходы стратегического и оперативного управления компанией. Компания «ВИП Анатех» предлагает услуги по разработке системы сбалансированных показателей клиента с применением специализированного программного средства ABIS. BSC. Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) – это инструмент реализации стратегии развития компании на основе ключевых показателей деятельности. Проект по разработке и внедрению ключевых показателей деятельности (KPIs) и BSC-системы управления включает следующие работы:
Для выполнения проекта необходимо провести:
Результаты выполнения работ:
Проект может быть реализован в трех вариантах: Вариант 1: полномасштабный проект Включает в себя выполнение работ консультантами для всех бизнес-процессов компании-клиента. Вариант 2: пилотный проект Включает в себя выполнение работ консультантами только для двух бизнес-процессов компании-клиента (основного и обеспечивающего). Вариант 3: обучающее консультирование Работы по проекту ведутся специалистами компании-клиента при непосредственном консультировании и методической поддержке «ВИП Анатех» для двух бизнес-процессов компании-клиента (основного и обеспечивающего).
Более подробную информацию Вы можете получить по телефону (499) 722-6613 или по е-mail – info@anatech.ru.
|