Хотите знать ваши бизнес-процессы и управлять их эффективностью?
ООО Фирма «ВИП Анатех» - ведущая российская консалтинговая компания, специализирующаяся
на разработке, внедрении и совершенствовании системы управления предприятием
Технология построения системы мотивации персонала в программном продукте ABIS.BSC
 
Тема 1. Введение
Цель и задачи курса-тренинга. Литература по курсу-тренингу. Обобщенный алгоритм и этапы построения процессной системы управления. Место сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC) в системе управления компанией. Основные этапы развития систем показателей.
Тема 2. Технология разработки, внедрения и применения сбалансированной системы показателей
Условия успешности выполнения ССП-проекта. Организационная структура ССП-проекта. Фазы и этапы построения и внедрения ССП. Типовые ошибки ССП-проекта. Организационные и технологические проблемы применения ССП. Методы и продолжительность разработки ССП. Технология создания каскадированной ССП «Предприятие - Бизнес-процессы – Подразделения – Должностные лица». Причинно-следственные связи и их роль в создании ССП. Иерархическая карта целей. Диаграммы показателей. Объекты ССП и их уровни балансировки. Примеры карт целей и диаграмм показателей. Примеры ССП «Предприятие – БП – подразделение – должностное лицо». ССП и система бюджетирования. ССП и система мотивации. ССП и регламентные документы. ССП и ИТ-системы. Процедура применения ССП на предприятии.

Задание 1. Выполнить мини-проект по разработке ССП каскада «Предприятие – БП».

Тема 2. Применение программного продукта ABIS.BSC для реализации системы показателей
Функциональные возможности ABIS.BSC 8.3. Технология реализации мини-проекта ССП в ABIS.BSC 8.3.
Задание 2. Заполнение справочников исходными данными
• Определение стратегий и ССП-перспектив предприятия.
• Работа со справочниками «Стратегии», «Перспективы»
• Определение стратегических целей уровня предприятия и бизнес-процесса.
• Работа со справочником «Цели»
• Работа со справочниками «Подразделения» и «Должности»
Задание 3. Формирование системы показателей деятельности предприятия
• Работа со справочником «Показатели деятельности»
• Определение состава показателей в группе «Ключевые показатели результативности (KRI)»
• Определение состава показателей в группе «Ключевые показатели эффективности (KPI)»
• Определение состава показателей в группе «Производственные показатели (PI)»
• Особенности ввода значений количественных показателей деятельности. Работа в регистре сведений «История изменения значений показателей». Работа в Мастере учета/анализа показателей деятельности
• Особенности ввода формульных выражений для определения значений расчетных показателей.
• Работа со справочниками «Формулы» и «Переменные». Работа в регистре сведений «Значения переменных для формул»
Задание 4. Работа в Графическом редакторе
• Разработка Карты целей предприятия
• Разработка Карты целей бизнес-процесса
• Отображение взаимосвязи целей предприятия с целями бизнес-процесса.
• Разработка Диаграммы целей.
• Разработка Диаграммы показателей
• Разработка Дерева показателей
• Разработка Организационной диаграммы предприятия
Задание 5. Определение степени влияния мероприятий на поставленные цели
• Расчет стоимости мероприятий. Работа в справочнике «Мероприятия»
• Формирование отчета по выполнению мероприятий в разрезе целей
Задание 6. Разработка системы мотивации сотрудников
• Особенности расчета премиальных выплат
• Формирование Отчета по премиальным выплатам
Задание 7. Формирование отчетов
• Отчет «BSC-мониторинг»
• Отчет «Эффективность достижения целей»
• Отчет «Эффективность достижения показателей»
• Особенности настройки отчета «Управленческое табло руководителя»
• Оценка динамики изменения степени достижения целей и показателей деятельности

Стоимость программы 13700 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы. Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru

Место проведения:
г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект».
Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru


Стоимость программы 13700 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы. Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru

Место проведения:
г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект».
Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru









info@anatech.ru   +7 (499) 722 6613     109444   г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1
© ООО Фирма «ВИП Анатех»