Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги):

1. АВС и АВМ-системы - элементы процессной системы управления предприятием

• Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Примеры
• Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management)
• Российский и зарубежный опыт применения АВС, АВМ-методов и систем

2. Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг) • 7 этапов построения АВС/АВМ-системы
• Результаты, получаемые на каждом этапе
• Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВС/АВМ-систему

3. Определение стоимости действий и бизнес-процессов

• Распределение статей затрат на действия. Драйверы распределения затрат
• Определение стоимости действия в разрезе статей затрат
• Определение полной стоимости действий. Пример расчета полной стоимости действий
• Определение стоимости центров затрат и бизнес-процессов

4. Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию
• Примеры проведения АВС-анализа бизнес-процессов и центров затрат
• Виды анализа:
-в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий персонала и оборудования
-в разрезе статей затрат
-в разрезе ранжированных «узких мест» возникновения затрат
-сравнительный анализ затрат однотипных объектов затрат (организационных единиц, продукции, услуг, клиентов) и бизнес-процессов
-сравнительный анализ различных сценариев протекания бизнес-процессов и/или распределения затрат на всех уровнях
• Методы формирования рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов

5. Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) • Конечные объекты затрат. Группы действий. Драйверы групп действий
• Механизм определения себестоимости продукции (услуги, клиента)
• Пример расчета себестоимости продукции (услуги)
• Примеры проведения АВС-анализа себестоимости продукции (услуги)

6. Проблемы построения и внедрения АВС/АВМ-систем управленческого учета затрат и расчета себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления • Проблемы стадии принятия решения по разработке АВС/АВМ-системы
• Проблемы стадии выполнения пилотного проекта
• Проблемы внедрения АВС/АВМ-системы в масштабе всего предприятия
• Опыт преодоления проблем на российских предприятиях

7. Автоматизация ABC/ABM-методов

• Программный продукт ABIS.АВС на платформе 1С:Предприятие 8. Технические особенности и требования
• Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
• Технология построения прикладной АВС/АВМ-системы в программном продукте
• Примеры построения и применения АВС/АВМ-систем на российских предприятиях
• Демонстрация ПП ABIS.АВС

Стоимость программы 21240 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы. Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru

Место проведения:
г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект».
Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru