Построение системы адаптивного бюджетирования на основе метода ABB

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.



Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления.



1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования
•
Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования

•
Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры.

•
Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management)

•
Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей



2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования
• Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления

• 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе

•
Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему



3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений
•
Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры

•
Расчет стоимости ресурсов и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры



4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг)
•
Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры

•
Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры



5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования
•
Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений

•
Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры



6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования
•
Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем

•
Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления



7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
•
Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8

•
Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности

•
Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах

•
Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ



8. Практическая сессия
• Определение состава и количества требуемых действий персонала и оборудования по методу ABP на примере одного бизнес-процесса

• Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере одного бизнес-процесса

• Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB на примере одного бизнес-процесса.

• Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами.