Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков. Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления. 1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования • Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры. • Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management) • Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей 2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования • 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе • Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему 3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры • Расчет стоимости ресурсов и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры 4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг) Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры • Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры 5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений • Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры 6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем • Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления 7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8 • Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности • Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах • Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ 8. Практическая сессия • Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере одного бизнес-процесса • Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB на примере одного бизнес-процесса. • Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами. Стоимость программы 21240 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы.
Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru
Место проведения: г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект». Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru |