Построение системы адаптивного бюджетирования на основе метода ABB

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.

Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления.

1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования • Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования
• Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры.
• Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management)
• Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей

2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования • Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
• 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе
• Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему

3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений • Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры
• Расчет стоимости ресурсов и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры

4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг) • Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры
• Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры

5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования • Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений
• Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры

6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования • Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем
• Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления

7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления • Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8
• Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
• Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах
• Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ

8. Практическая сессия • Определение состава и количества требуемых действий персонала и оборудования по методу ABP на примере одного бизнес-процесса
• Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере одного бизнес-процесса
• Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB на примере одного бизнес-процесса.
• Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами.