Программа курса-тренинга (16 акад. часа):
Тема 1. Введение
Цель и задачи курса-тренинга. Литература по курсу-тренингу. Обобщенный алгоритм и этапы оптимизации бизнес-процессов.
Тема 1. Основы оптимизации бизнес-процессов.
Методы и направления совершенствования бизнес-процессов. Три подхода к совершенствованию БП. Непрерывное совершенствование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг. Сравнение подходов. Постановка задачи оптимизации бизнес-процессов. Типовая структура и основные элементы. Классификация методов оптимизации бизнес-процессов. Шаблоны ценностного предложения и потребителя. Цепочки ценности и добавленной стоимости бизнес-процессов. Паспорт бизнес-процесса. Типовая методика оптимизации бизнес-процессов. Примеры применения методики.
Практическое занятие №1. Разработать Постановку задачи оптимизации бизнес-процесса
Практическое занятие №2. Разработать проект прикладной Методики оптимизации бизнес-процесса
Тема 2. Методы стоимостной оптимизации бизнес-процессов
Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management) Примеры. Обобщенный алгоритм построения и применения АВС/АВМ-систем для оптимизации бизнес-процессов, организационно-штатной структуры и номенклатуры производимой продукции (оказываемых услуг).
Тема 3. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС
Технология формирования АВС-стоимости бизнес-процессов. Применение цепочек ценностей и добавленной стоимости для стоимостного анализа и оптимизации бизнес-процессов. Выделение действий, добавляющих и не добавляющих ценность. Формирование предложений по трансформации бизнес-процессов на основе стоимостной АВС-оценке. Примеры

Практическое занятие №3. Рассчитать АВС-стоимость бизнес-процесса.

Практическое занятие №4. Оценить результативность и эффективность выполнения бизнес-процесса и разработать рекомендации по его совершенствованию.

Тема 4. Расчет АВС-себестоимости продукции (услуг)
Технология расчета АВС-себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры. Технология применения АВС-себестоимости для оптимизации бизнес-процессов и оменклатуры выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Практическое занятие №5. Рассчитать себестоимость услуг традиционным способом.

Практическое занятие №6. Рассчитать АВС-себестоимость услуг и провести сравнительный анализ расчета себестоимости услуг традиционным методом и по методу АВС.

Практическое занятие №7. Выполнить мини-проект по оптимизации бизнес-процесса на основе применения прикладной методики и метода АВС

Тема 5. Применение теории ограничений для оптимизации бизнес-процессов
Основные понятия теории ограничений (ТОС). Взаимосвязь ТОС и АВС/АВМ-методов. Технология совместного применения ТОС и АВС/АВМ-методов для оценки эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Примеры.

Тема 6. Применение программных продуктов для оптимизации бизнес-процессов
Обзор и сравнительный анализ функциональных возможностей программных продуктов для оптимизации бизнес-процессов. Функциональные возможности ABIS.ABC для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Технология работы в системе ABIS.ABC.
Контрольный тест по курсу-тренингу

Стоимость программы 21240 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы. Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru

Место проведения:
г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект».
Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru