Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству. Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги): 1. АВС и АВМ-системы - элементы процессной системы управления предприятием • Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Примеры • Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management) • Российский и зарубежный опыт применения АВС, АВМ-методов и систем 2. Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг) • Результаты, получаемые на каждом этапе • Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВС/АВМ-систему 3. Определение стоимости действий и бизнес-процессов • Распределение статей затрат на действия. Драйверы распределения затрат • Определение стоимости действия в разрезе статей затрат • Определение полной стоимости действий. Пример расчета полной стоимости действий • Определение стоимости центров затрат и бизнес-процессов 4. Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию • Примеры проведения АВС-анализа бизнес-процессов и центров затрат • Виды анализа: -в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий персонала и оборудования -в разрезе статей затрат -в разрезе ранжированных «узких мест» возникновения затрат -сравнительный анализ затрат однотипных объектов затрат (организационных единиц, продукции, услуг, клиентов) и бизнес-процессов -сравнительный анализ различных сценариев протекания бизнес-процессов и/или распределения затрат на всех уровнях • Методы формирования рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов 5. Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) • Механизм определения себестоимости продукции (услуги, клиента) • Пример расчета себестоимости продукции (услуги) • Примеры проведения АВС-анализа себестоимости продукции (услуги) 6. Проблемы построения и внедрения АВС/АВМ-систем управленческого учета затрат и расчета себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления • Проблемы стадии выполнения пилотного проекта • Проблемы внедрения АВС/АВМ-системы в масштабе всего предприятия • Опыт преодоления проблем на российских предприятиях 7. Автоматизация ABC/ABM-методов • Программный продукт ABIS.АВС на платформе 1С:Предприятие 8. Технические особенности и требования • Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности • Технология построения прикладной АВС/АВМ-системы в программном продукте • Примеры построения и применения АВС/АВМ-систем на российских предприятиях • Демонстрация ПП ABIS.АВС Стоимость программы 21240 рублей /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе – перерывы.
Записаться на курс-тренинг, а также получить более подробную информацию по программам Вы сможете по телефону +7 (499)722-66-13 или по e-mail: info@anatech.ru
Место проведения: г. Москва, Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, станция метро «Рязанский проспект». Схему проезда вы можете посмотреть на нашем сайте www.anatech.ru |